Meta前高管放话：6个月后还等我指挥的员工，招错了！

Meise

硅谷圈又有新鲜管理学了！前Meta、OpenAI产品总监皮特·邓（Peter Deng）最近在《Lenny播客》里抛出一个硬核理论：​​判断员工是否胜任，就看入职半年后谁指挥谁​​。"要是我还得告诉你该做什么，那就是我招错人了！"这位现风投机构Felicis合伙人直言。

反向考核的底气
邓的履历够硬——在Meta管过​​Facebook和Instagram两大产品线​​，2023年5月跳槽OpenAI当消费产品副总裁（虽然7月就闪辞）。他用这套标准筛选人才，压力其实是双向的："既逼我提高招聘门槛，也让新人明确目标。"

三个层次的价值链
为什么死磕这条标准？邓自曝三重收益：

​​倒逼自己别将就​​：招人时死守高标准；
​​给新人树里程碑​​：半年内成长为自主决策者；
​​团队段位大升级​​："关键不在KPI达成率，而在于我们是否把新人培养到能主动指出公司问题的高度。"

亚马逊CEO的神呼应
这套理念竟与亚马逊CEO安迪·贾西（Andy Jassy）的管理哲学暗合。今年3月贾西发博强调：职场赢家往往是​​能量供给者而非黑洞​​。"你是那个挽起袖子解决问题的行动派，还是只会抽干团队能量的吐槽王？你在乎的是集体使命，还是只盯着自己得失？"他补充道，"道理都懂，可惜多数人做不到。"

自驱型人才成香饽饽
邓的筛选法则侧面揭示硅谷用人新趋势：​​给方向就能狂奔的自驱者​​才是真王者。毕竟他待过的Meta和OpenAI，可都是既要闪电迭代又要颠覆创新的修罗场。