Vimeo被Bending Spoons 13.8亿美元收购，免费用户的好日子到头了？

麻薯滑芝士 · 发表于 3 小时前

当视频圈的"文艺青年"遇上欧洲"App收割机"，这场价值13.8亿美元的"联姻"让人不禁想起那句老话：天下没有免费的午餐，只有越来越贵的碗筷。

还记得那个总带着点文艺范儿、不愿意随波逐流的Vimeo吗？就是那个宁愿走小众高端路线也不愿成为YouTube复制品的视频平台。如今，它正要被欧洲科技巨头Bending Spoons以13.8亿美元的价格"迎娶"回家。这个消息在科技圈炸开了锅，毕竟Bending Spoons可是有着"应用改造大师"的名号——只不过这个名号背后，是Evernote和WeTransfer用户们的声声叹息。

这场收购看似是普通的商业交易，实则更像是一场精心编排的行业剧本：一边是苦苦挣扎的独立平台，一边是擅长"点石成金"的收购专家。Vimeo自从2021年独立上市后，股价就像坐上了滑梯，市值蒸发近90%的残酷现实，让这场"联姻"显得既合理又令人唏嘘。

收购细节：这笔买卖到底有多划算
Bending Spoons这次给出的价码堪称"壕气冲天"——每股7.85美元现金。这个数字什么概念？比消息公布前一天的收盘价4.82美元高出了整整63%，相比过去60天的平均股价更是溢价91%。

这种接近翻倍的报价让Vimeo董事会毫不犹豫地全票通过了交易。Vimeo董事长Glenn H. Schiffman的表态相当直白：这是"为股东提供最可靠价值"的最佳选择。话说得实在，但也透着一丝无奈。

其实这场收购早有端倪。Bending Spoons早在2024年3月就对Vimeo表现出兴趣，如今算是正式官宣。整个交易预计在今年第四季度完成，届时Vimeo将从纳斯达克退市，结束短短四年的独立上市公司生涯。

Vimeo的浮沉录：从"文艺青年"到"打工人"
Vimeo的发展轨迹堪称科技圈的一出悲喜剧。2004年，它作为CollegeHumor的衍生项目诞生，从此开始了在YouTube阴影下的漫长旅程。

但Vimeo选择了另辟蹊径，主打无广告、高画质体验，2007年就率先支持高清视频，比许多平台早了整整好几年。它一度被称作"视频界的文艺圣地"，吸引了大批专业创作者和艺术人士。

随着市场竞争加剧，Vimeo在2017年左右开始转型，做起了SaaS生意，为企业和创作者提供视频托管、流媒体、直播等专业服务。

2021年从IAC分拆独立上市时，Vimeo被包装成"面向企业和创作者的YouTube+工具包"，客户涵盖媒体公司、教育机构、品牌和自媒体创作者。

但资本市场似乎并不买账这场转型。上市后Vimeo股价一路下跌，市值从最高点缩水近90%，最终迫使管理层不得不寻求买家。

Bending Spoons：欧洲最神秘的"App收割机"
收购方Bending Spoons来头不小，这家意大利公司堪称欧洲最成功的移动应用开发商之一，但行事风格相当低调。

他们的商业模式非常固定：专门收购那些有名气但经营不善的科技公司，然后进行大刀阔斧的改革。简单说就是专业接手"烂摊子"并把它变成赚钱机器。

2022年收购笔记应用Evernote后，他们直接裁撤了大部分美国和智利员工，将业务迁至欧洲。随后开始削减功能、限制免费服务，先是关闭Linux版和老版本，后来让免费版几乎无法使用。

2024年7月刚收购WeTransfer，几周后就裁员75%，不久免费用户每月只能传输10个文件。这套操作他们已经玩得炉火纯青，现在轮到Vimeo用户瑟瑟发抖。

官方表态：话说得漂亮，但用户心里打鼓
Bending Spoons的CEO卢卡・费拉利在新闻稿中的表态相当华丽："在Bending Spoons，我们收购公司是为了长期持有和运营，期待与Vimeo一起迈向新高度。"

他还承诺交易完成后将在美国和其他重点市场大力投资，提升产品性能和可靠性，为更多客户提供先进功能，并继续推出强大而负责任的AI功能。

Vimeo的CEO菲利普・莫耶也附和道，相信这次合作能让团队和客户更专注地追求"全球最创新最可信视频平台"的使命。

但用户们看到的是Evernote和WeTransfer的前车之鉴，官方表态越华丽，用户心里越没底。毕竟行动比言语更有说服力，而Bending Spoons过去的行动确实令人担忧。

行业影响：免费午餐可能真的要没了
当前科技圈盛行"收购-优化-盈利"的模式，Bending Spoons正是这方面的行家里手。他们不在乎外界批评，只关注如何将亏损企业转化为盈利机器。

目前Vimeo的免费计划还算大方，虽然有限制但核心功能都保留着。但按照Bending Spoons的一贯做法，很可能会大幅缩减免费权益，甚至可能取消免费计划。

付费用户也别太乐观，Bending Spoons最擅长重组功能和涨价，很可能将原本免费的功能纳入付费套餐，或直接提高订阅价格。

不过对企业用户来说或许是件好事。视频协作、安全分发、数据分析这些企业级需求持续增长，Vimeo在这方面已有基础，加上Bending Spoons的资金支持，说不定真能迎来第二春。

当我们回顾这场收购时，不禁要思考：科技行业的本质正在发生怎样的变化？Vimeo的易主不仅是一个商业案例，更折射出整个行业从"免费互联网"向"付费服务"的转变趋势。

Bending Spoons的模式或许冷酷，但却真实反映了资本市场的价值取向——盈利能力永远胜过情怀。Vimeo曾经代表的那个理想化的、为创作者而生的互联网时代，正在逐渐远去。

对于普通用户而言，这场收购更像是一面镜子，映照出数字生活中那个不可避免的真相：优质服务从来都不是真正的免费，只是有人替我们承担了成本。而当资本开始计较这些成本时，就是我们为价值买单的时刻。

Vimeo的故事提醒着我们，在科技行业的光鲜外表下，永远是商业逻辑在主导着一切。下一次当你享受"免费"服务时，或许该想一想：谁在为这份免费买单？而这份免费，又能持续到何时？