长江后浪推前浪,一代更比一代潮。不管从哪方面来讲,随着时代的进步,各方各面都变的更加便捷、时尚!从之前的人工为主,到如今几乎被电子产品占据了生活的一大部分!


“价格战”获胜的彩电大王
长虹集团是我国的老民营企业,而其成功离不开1944年出生山东的倪润峰,从小好学上进,掌握过硬的技术,得到企业领导的赏识,后来被选为厂长负责人,越努力越幸运,1972年,长虹业务转型,开始生产大众消费电器电视机,起初受到亲朋好友的反对,但是倪润峰坚持自己的观点,不仅维持公司的生计,并且是我国第一家拥有整条电视机生产线的企业,从此长虹发生了翻天覆地的变化!
拥有先进技术的长虹,1990年首次登上彩电行业销售冠军的宝座,1992年长虹彩电成为国内首家销量突破100万台的企业。1993年,长虹自行设计制造的大屏幕彩电生产线建成投入生产,但是如火如荼的长虹,不可能一帆风顺,生产线的上线让新产品的推出赢得了消费者的青睐,可是,随之而来的老款库存受到严重积压,资金链也出现了问题,企业陷入了重大危机。这次倪润峰第一次决定开展价格战,长虹开始了大幅度降价销售,在那个电视机稀奇而又抢手的年代,人们为了占便宜,彩电被人们一抢而空,人们争先恐后的去占便宜,也让长虹赚够了流动资金。资金链有了,化险为夷,企业好了,危机也暂时没有了。

1995年10月,长虹生产出了中国第一台34英寸的大屏幕彩电,成了当时的轰动性新闻。但是好景不长,企业又再次陷入危机,当时国外彩电发展迅猛,他们把目标市场定位在我国,外国品牌的入侵,使得长虹地位受到危机动摇,为了捍卫领先位置,倪润峰第二次依然选择打价格战,进行大幅度的降价销售,一时间长虹销量迅速上升,1996年时销售额就创下400万台,令人惊讶的是1997年长虹彩电国内市场占有率达到35%,一千万台电视下乡,长虹成为了“彩电大王。
时代变迁,“满盘皆输”的销售冠军
但可惜的是,随着时代的进步和技术的发展,价格优势已经无法取代技术创新的重要性了,长虹电视也从霸主位置变的销声匿迹了,成为小米、华为等品牌的生产线代工者。经过两次价格战获胜后,在行业里摸爬滚打几十年的倪润峰,把目光放到彩电显示的重要零部件上,他的想法就是垄断国内彩管电子,借此让长虹登上更高的台阶。

在雄厚资金的支持下,长虹拿到了全国70%彩色显像管的订单,但是彩管电子成本占到了70%,但销量并没有想象的那么高,甚至相差甚远,出现了严重的判断失误,并且打价格战的老路行不通了。与之相反,大规模的降价,致使其他许多的彩电企业比如创维、康佳、TCL等联合起来抵制长虹,说其破坏行情,扰乱市场,导致产能下降,库存积压。无奈之下,倪润峰只得另寻出路,把目光放到海外市场,但是与国外合作并没有挽救长虹的危机,甚至长虹在海外市场出现了严重的亏损。2004年,合作的海外企业拖欠贷款4.63亿美元,使得长虹在当年亏损近37亿。

如今彩电行业比较知名的企业已变成小米,创维以及海信等品牌,有些品牌经过多年发展,在市场逐渐崛起,而长虹两次失误逐渐掉队,如今长虹却落到了持续亏损的地步,2020年业绩,去年零售总量是944.5亿元,盈利仅4500万元,净利润连续四年下滑,彩电业务整体经营是处于亏损状态。从2010年开始,接连传出转让、变卖资产的消息,并且在2020年,也就是疫情的突袭,彩电大王受到严重影响,市值一度从580亿元下滑到了135亿,并且据了解,四川长虹电器股份有限公司今年7月2日还收到被海南省第一中级人民法院列为执行人,被执行标的为200万。

尾声
科技要发展,时代要进步,任何事物的发展,都需要顺应时代规律,想要领先必须有超前的市场洞察力,还必须有十足的实力,技术是硬道理,金钱是稳资本!长虹集团能在市场占有超前位置,离不开倪润峰的指导引领,但是多次解决困难的绝招价格战也有失误的时候,毕竟一切都在改变!若不前行,随时会有被超越淘汰的时候,但是不得不佩服倪润峰的创业精神,可以在过了30而立的年龄做成功自己的企业,也可以在退休的年龄选择迎难而上,这种精神也是企业家不可或缺的,你们是怎么看待的?