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马云曾经说,京东这个公司早晚会被淘汰,因为他的人员太臃肿了,光是派件的业务员就有100多万,每年给这些快递员交社保都能把京东交破产了。
但没想到马云这次猜错了,京东物流不仅没有成为京东的软肋,反而成为京东的核心竞争力,上市市值2500亿!
刘强东是如何将一个人员结构如此臃肿的企业变得轻装上阵,走向上市之路的呢?其实靠的是“创客合伙人制。”
马云在说出这句话的时候,京东还采用的是传统的雇佣制,每个月给派件员发固定的工资,没有提成没有奖金,每个月的揽件量只减不增,京东物流在很长一段时间内持续亏损。
可见马云对于京东的猜测不无道理,但令人意想不到的是刘强东竟然采用了合伙人制度,破除了这种困境,把派件员变成创客,在京东这个平台上多劳多得,一举杜绝过去吃大锅饭的景象,将好吃懒做的员工淘汰掉。
刘强东这套创客合伙人制是如何实施的呢?
这样一来,派件员想拿到更多的提成,唯一的办法就是多揽件创造业绩,这个方法不仅有效提高了派件员的工作积极性,还为京东自动淘汰了一批想吃大锅饭的员工,让京东每花的一分成本都有所收获。
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