特斯拉前总裁乔恩·麦克尼尔颠覆创业法则：提前验证市场策略是长久之道

Meise

各位正在创业或者投资的朋友们，你们有没有听过这种说法？“创业第一步，必须赶紧找到产品跟市场的完美契合！”不过啊，有位大佬要站出来说点不一样的了——他说啊，不少公司栽跟头，恰恰是因为太急着扩大规模了，冲得太猛太快了！

这位大佬就是乔恩·麦克尼尔。他可不是纸上谈兵的人，做过特斯拉的总裁，当过Lyft的二把手（首席运营官），现在是投资公司DVx Ventures的联合创始人和首席执行官。他把这些实操经验都总结成了“运营者宝典”。

​​下下周二，也就是7月15号​​，在波士顿的南端发电站艺术中心，TechCrunch Disrupt大会的“规模阶段”（Scale Stage）专门安排了麦克尼尔的分享。他准备在这次演讲里，好好聊聊大家对初创公司怎么长大的惯常看法，究竟哪些地方值得重新琢磨琢磨。

他的分享有个标题，叫《运营者宝典：打造并扩张那些能活得久的公司》。核心想说的就是：将来真正能长远发展的公司，路子可能跟以前不一样了。关键在哪呢？就在于那些真正在一线操作的人，他们在启动“大增长引擎”之前，会做足功课——不光要看产品行不行，还得验证“我打算怎么卖、卖给谁”这个计划靠不靠谱。两边都整明白了，才敢踩油门。

听到现在，是不是觉得有点意思？想现场听听具体咋操作？那注意啦！​​​​现在（7月初）买票最划算！​​​​

专门给创始人准备的“Founder Pass”， ​​155美元​​ 。
给投资人准备的“Investor Pass”， ​​250美元​​。
​​这两个优惠价，到7月15号活动开始前几天你在门口临时买票可就没这好事儿了！​​

​​为啥要听他讲？人家是真干过，而且干成了！​​

这位麦克尼尔兄，厉害在哪？我们简单数数：

​​自己开过公司​​： 亲自动手，搞过六家公司。
​​搞大过公司​​： 在特斯拉那会儿，他亲自参与把公司营收规模从 ​​20亿美元​​ 一路带到了 ​​200亿美元​​ 。
​​推公司上市​​： 在 Lyft 当首席运营官期间，帮着公司成功上市了。
​​投资新公司​​： 在自己搞的投资机构 DVx Ventures 这里，他和团队已经启动了 ​​12​​ 个新项目。

这些活儿干下来，人家很清楚地知道：光有势头猛不行，怎么让增长持久、有根基才是真本事。在 DVx Ventures，他投项目、做项目，看重的根本就不是“快快快”，而是看公司实际赚不赚钱、对社会有没有点实在影响、以后价值能不能持续涨上去。

​​在7月15号那天的大会上​​，麦克尼尔会跟大家掏心窝子，分享他在几个热门大方向（电气化、交通、人工智能）上亲手创建公司和投资项目的干货经验。想来的朋友能听到啥？

怎么把钱花在刀刃上（资本效率）。
公司日常运营怎么管得又严又好（运营纪律）。
怎么不走传统风险投资的老路，而是建起真正能长久立足的公司（打破传统VC模式）。
​​不管你是正在经历“疯长”、有点晕头转向的创始人，还是作为投资人，在寻找那些不光跑得快、更看重长期价值的公司模型，​​届时这场分享绝对值得一听！​​​​ 麦克尼尔会给大家提供一个非常“接地气”、从一线运营者角度出发的实用路线图。

​​说到底，公司做得牛逼，不只是规模有多大，还得看做得对不对路子！​​

​​就在本月15号​​，波士顿南端发电站艺术中心举行的 TechCrunch Disrupt 大会，就是专为想扩张的公司创始人打造的“升级包”活动。现场内容特别实在：全是能马上用上的招儿、干货满满的实在对话，更能直接跟正在搞项目的各路创始人以及投资机构的人建立联系。活动每个阶段的人都在！

最后提醒一句：别拖啦！​​趁着这几天票价便宜赶紧买好​​，错过现在这波优惠，​​等到临近7月15号现场再买可就得掏更多钱了。​​ 现在拿下 ​​Founder Pass 和 Investor Pass​​，​​省下的钱可比现场买票便宜差不多六成！​