三星秘密研发人形机器人多年，新设RX部门直通CEO办公室

麻薯滑芝士

喂，各位每天刷着波士顿动力Atlas跑酷视频、对特斯拉Optimus每一次步态调整都门儿清、甚至能从机器人重心偏移幅度推断出控制算法版本的机器人硬核玩家，各位在CES展馆里亲手摸过三星Ballie球形伴侣机器人、心里一直嘀咕这圆滚滚的小东西啥时候能站起来走路、恨不得自己画一份产品需求文档甩进三星总部邮箱的产品经理，各位在韩国电子元器件供应链里摸爬滚打多年、对三星电机出品的微型步进马达和三星SDI锂电池的规格书倒背如流、天天盘算这些现成零件能不能直接装进人形机器人骨架里的采购老炮儿，各位手里攥着Rainbow Robotics股票、天天盯着母公司三星会不会再来一波增持、甚至幻想过三星把这家KAIST出身的机器人子公司彻底并入RX部门的那帮投资者，还有那些纯粹是对"三星也要造人形机器人"这事儿感到好奇、想看看这家韩国财阀能不能在机器人赛道复刻它在DRAM存储器和Galaxy手机领域那种后发制人、最终通吃的成功剧本的科技吃瓜群众——你们今天点开这篇文章，等于挖到了一颗三星藏了多年没敢示人的"秘密武器"的最新情报。

就在昨天，也就是2026年8月11号，TrendForce联合ZDNet Korea以及韩国每日经济新闻（Maeil Business Newspaper）等多家权威媒体，共同甩出了一条让全球机器人圈集体竖起耳朵的猛料：三星电子正在公司内部悄悄研发人形机器人，而且这个秘密项目已经推进到了相当成熟的阶段，其综合性能据说已经压过了韩国国内的主要竞争对手。更劲爆的是，这个内部研发项目是完全独立于三星旗下已有的机器人子公司Rainbow Robotics进行的，相当于三星在自家后院另起炉灶，瞒着外界搞了一支专门攻坚人形机器人的"特种部队"。根据ZDNet Korea援引匿名知情人士的说法，三星内部研发的这款人形机器人在各项性能指标上，被认为已经超过了韩国国内的主要竞争对手。三星之所以能够做到这一点，靠的是它多年来在消费电子、家用电器、半导体和显示屏等领域积累下来的极其庞大的硬件制造经验，以及从这些生产活动中沉淀下来的海量真实运营数据。说白了，别的机器人公司造人形机器人可能要花大价钱从零开始摸索怎么设计关节结构、怎么集成传感器、怎么调试运动控制算法，而三星直接可以从自家遍布全球的冰箱生产线、洗衣机装配车间、Galaxy手机组装工厂、半导体洁净室和OLED面板制造厂里，提取海量的真实工业运营数据，拿来训练机器人的感知系统、运动控制算法和任务规划能力。这种从自家工厂里"白捡"来的数据富矿，是绝大多数机器人初创公司做梦都不敢想象的奢侈优势。

咱们先把三星在人形机器人这条路上到底走了多远、走了多久这件事捋清楚。根据ZDNet Korea的报道，三星电子其实已经低调地研发人形机器人很多年了，只不过一直没有对外公开过这个项目的存在。三星之所以选择把这件事捂得严严实实、秘而不宣，背后有多重考量。一方面，人形机器人这个领域的技术门槛实在太高了，涉及到机械设计、电机控制、传感器融合、人工智能算法、电池管理、材料科学等十几个学科的前沿交叉，过早曝光容易引发全球范围内竞争对手的关注和针对性狙击。另一方面，这种高风险、长周期的前沿项目，万一最终没能达到预期的技术目标或者商业化失败，对公司的品牌形象也是一种不必要的损伤。但现在，随着这个秘密项目逐渐进入相对成熟的阶段，三星终于开始慢慢地、小心翼翼地揭开盖子了。ZDNet Korea在报道中特别指出，要开发出一台像样的人形机器人，必须具备三个核心要素：第一是海量的、高质量的、多样化的真实世界数据；第二是强大的人工智能模型，尤其是能够理解自然语言和复杂指令的大语言模型；第三是精密可靠的硬件制造能力，能够把设计图纸变成真正能动起来、经得起反复使用的物理实体。放眼全球，能够同时把这三个要素都牢牢攥在手里的公司，真的是屈指可数，而三星恰好是这极少数全能选手中的一员。在数据方面，三星可以从自家遍布全球十几个国家的制造工厂里获取海量的运营数据——这些工厂涵盖了家用电器（比如韩国水原的冰箱生产线、天津的洗衣机工厂、越南的空调装配车间）、智能手机（比如越南太原和印度诺伊达的Galaxy手机组装线）、半导体（比如韩国平泽和华城的世界上最先进的晶圆厂）以及显示屏（比如韩国牙山的OLED面板生产线）。这些数据涵盖了物料搬运、精密零件装配、外观质量检测、自动化物流运输等各种各样的工业场景，对于训练机器人理解真实物理世界、学会灵巧操作各种物体来说，简直是黄金般的训练素材。在AI模型方面，三星也早有布局，并不是临时抱佛脚。报道提到，三星已经开发了自己的大型语言模型，名字叫做Samsung Gauss。这个命名显然是在向十八世纪德国数学天才卡尔·弗里德里希·高斯致敬，同时也暗示三星对这款AI模型的期望很高——它不仅要能像ChatGPT那样聊天、能写文档、能总结会议纪要，更要能成为机器人理解和分解复杂指令的"大脑"。有了Samsung Gauss的加持，三星的人形机器人在自然语言交互和任务理解能力上，应该会有相当不错的表现，能够听懂"去隔壁车间把那个红色箱子搬到三号流水线上"这种包含方位、颜色、目标和动作的复合指令。

除了数据和AI这两个软件层面的优势，三星在机器人最核心的硬件部件——执行器方面，也走出了一条与众不同的、充分利用自身技术积累的道路。根据ZDNet Korea的报道，三星正在利用原本用于家用电器产品的电机技术，开发专属于自己的人形机器人执行器。执行器这个东西，你可以把它通俗地理解为机器人的"关节"和"肌肉"——它负责把电机产生的旋转运动，转换成机器人手臂的抬起放下、腿部的弯曲伸直、手指的抓握松开等精确动作。一套高性能的执行器，需要精密地集成微型电机、控制电路板、减速器（通常是谐波减速器或行星减速器）等多个高精度组件。三星在家用电器领域做了几十年的电机，从洗衣机滚筒的直驱电机到空调压缩机的变频电机，再到吸尘器的高速无刷电机，积累了极其深厚的电机设计、制造和量产经验。把这些经过市场长期检验的成熟电机技术，迁移到对精度和可靠性要求更高的机器人执行器上，既可以大幅降低从零开始的研发成本和风险，又能保证核心零部件的供应链自主可控，不会被外部供应商卡脖子。想象一下，未来三星人形机器人的手臂关节里转动着的电机，可能跟你家里那台三星洗衣机的DD直驱电机在技术路线上有着千丝万缕的联系——这种跨产品线的"技术复用"，正是三星这种业务覆盖极其广泛的综合性电子巨头所独有的、令竞争对手羡慕不已的竞争优势。而且，三星还可以利用其在家电领域积累的大规模制造经验，快速降低执行器的生产成本，从而在未来的价格竞争中占据有利位置。

三星在机器人领域的野心和布局，并不仅仅停留在内部秘密研发这个层面。就在上个月，也就是2026年7月，三星电子正式成立了一个全新的部门——RX业务办公室。RX这个缩写，完整拼写是Robotics eXperience，翻译过来就是"机器人体验"。这个新部门的级别设置非常之高，直接向三星电子首席执行官TM Roh（卢泰文）汇报工作。ZDNet Korea在报道中指出，行业观察人士普遍认为，这个组织架构上的重大变动，是三星正在全面加速进军人形机器人领域的一个极其强烈的信号，绝不是一次普通的部门调整。你想啊，一个直接向公司一把手汇报的部门，意味着它在整个集团内部的优先级极高，能够跨部门调动半导体、显示器、家电、电机等各个业务板块的资源，而不会被中层管理体系的繁文缛节和部门墙所阻碍。这种组织架构安排，跟三星当年下定决心要搞半导体存储器、后来全力进军智能手机市场时的做法如出一辙——最高决策者亲自挂帅督战，集中全集团的火力猛攻一个战略方向。当年三星在半导体领域就是这样，从跟随者一步步变成领导者，如今他们显然想在机器人领域复制这一成功模式。根据韩国朝鲜日报的后续报道，RX业务推进办公室的主基地将设在首尔瑞草区乌梅洞的首尔研发校区，三星计划把分散在多个业务场所的机器人业务人员集中到这个地方，并扩建机器人研发和商业化所需的办公空间与实验室，由此可见三星这次是真金白银地在搭台子。

除了组织架构的重大调整，三星还在为机器人的"大脑训练"搭建专门的基础设施。根据报道，三星计划在其位于韩国庆尚北道龟尾市的制造园区，建设一座专门的数据工厂，用来加强数据的采集、清洗、标注和利用效率。这座数据工厂的核心目的是什么呢？说白了，就是在把实体机器人部署到真实的制造环境和生产线之前，先在高度仿真的虚拟世界里模拟海量的、各种各样的真实工业场景，让机器人在这个数字孪生环境里反复练习操作、不断试错和学习，从而最大限度地减少在实际产线上出现故障或者造成损失的几率。三星计划把龟尾园区现有制造业务的流程数据——包括物料流转路径、装配工序步骤、质量检测标准等——全部整合到一个专门的机器人训练系统中，用来训练机器人的感知和决策算法。龟尾园区是三星在韩国本土的一个重要制造基地，主要生产智能手机和其他消费电子产品，那里的生产线种类繁多、工序复杂、物料流转频繁，正好可以为机器人提供丰富多样、贴近实战的训练场景。这种先仿真后部署的做法，在工业机器人领域已经被证明是行之有效的，可以大幅缩短机器人的部署周期和调试成本。而且，三星还可以利用这座数据工厂，持续不断地从实际生产中获取新的数据，让机器人的算法不断迭代优化，形成一个正向循环。朝鲜日报的报道还透露，三星电子在2026年7月30日的二季度财报电话会议上明确表示："我们将以制造和物流等B2B场所为中心确保核心技术和数据，计划将其发展为高智能、多用途的人形机器人，并逐步向B2C领域扩展。"这句话等于把三星的路线图说得明明白白了——工厂和仓库是第一战场，家庭和零售是第二步才考虑的远方。

在人才队伍建设方面，三星同样在积极行动，而且是国内国外两条腿同时走路。报道提到，三星正在大力扩充机器人业务的组织规模，一方面从内部任命关键高管，另一方面积极从外部招募顶尖技术人才和管理人才。就在上个月，也就是2026年7月，三星任命了一位在机器人领域分量极重的人物——李东建（Lee Dong-geon）担任机器人战略团队的负责人。这位李东建可不是一般的行业老兵，他此前的职位是现代汽车集团的机器人战略负责人。在现代汽车任职期间，他不仅负责制定整个集团的机器人中长期发展战略和路线图，还直接参与并主导了现代汽车收购波士顿动力之后的后续整合工作，以及波士顿动力在被收购后的运营方向和产品策略的制定。波士顿动力是全球人形机器人和四足机器人领域公认的技术标杆，Atlas和Spot这两款产品在运动能力和灵活性方面至今无人能及。李东建在那里积累的尖端技术认知、行业人脉和管理经验，对于三星来说无疑是极其宝贵的财富。现在，李东建将全面负责制定三星在中长期内的机器人业务战略，说白了就是他要告诉三星的最高决策层：未来五年、十年，我们应该怎么布局机器人业务，重点攻克哪些核心技术，瞄准哪些垂直应用市场，以及如何应对外部竞争对手的挑战。他能从现代汽车跳槽到三星，本身就说明了三星在机器人领域的决心和诚意。除了李东建，三星还把首尔国立大学的Kim Hyoun-jin教授（研究方向为智能自主机器人与机器人控制）和亚洲大学的Kim Ui-gyeom教授（研究方向为机器人手与物体操纵技术）招入了RX业务推进办公室，这种"产业+学术"的双轨人才策略，让三星的机器人研发既有实战经验兜底，又有前沿学术指引。

除了在韩国国内招兵买马，三星还在海外研发中心积极招募机器人领域的专业工程师。根据每日经济新闻的报道，三星在美国的三星研究美洲（Samsung Research America）和在中国的三星研究北京（Samsung Research Beijing）等海外研发据点，都已经公开发布了机器人工程师的招聘信息，涵盖机械设计、运动控制、计算机视觉、传感器融合等多个细分方向。这说明三星的机器人研发绝不是闭门造车、固守一隅，而是在全球范围内网罗顶尖人才，吸收不同国家和地区在机器人不同技术方向上的优势积累。美国的研发中心可能在人工智能算法、系统软件集成和前沿技术探索方面更强，而北京的研发中心则在嵌入式系统开发、硬件电路设计和低成本量产方面有着深厚的人才储备。这种全球化的人才布局，可以让三星在最短的时间内接触到世界各地的先进理念和技术，加速自身的研发进程。此外，三星还可能通过收购有潜力的机器人初创公司来快速获取技术和团队，这也是三星过往常用的扩张手段。三星在2026年7月30日的二季度财报电话会议上就明确表示，为了加速人形机器人业务，公司正在持续审查与海外有潜力初创企业的合作和投资并购等方案。

如果我们把视野拉得更宏观一些，从产业链和价值链的角度来看，三星在机器人领域的布局已经形成了一个相当完整、环环相扣的闭环。每日经济新闻在报道中详细指出，三星拥有从机器人核心零部件、动力电池、AI半导体到整机成品制造的完整价值链，这种端到端的垂直整合能力在全球范围内都极为罕见。在机器人最核心的"大脑"——半导体芯片方面，三星不仅有强大的存储芯片业务，更有能力设计专用的、针对机器人应用场景优化的AI芯片。更值得注意的是，三星代工业务目前正在为英伟达代工制造机器人专用芯片。英伟达在机器人领域的布局和影响力众所周知，其推出的Isaac机器人开发平台和Jetson系列边缘计算芯片，已经成为全球众多机器人开发者的首选硬件平台。三星能够拿下英伟达的机器人芯片代工订单，本身就证明了其在先进制程工艺和大规模晶圆制造方面的顶尖实力。这也意味着，三星在机器人芯片这个至关重要的环节上，既有自主研发设计的能力，又有为全球行业龙头提供代工服务的经验，两条腿走路，两手都很硬。这种从芯片设计到晶圆制造再到封测的全链条能力，让三星在机器人核心零部件的成本控制和性能优化上拥有了极大的主动权。另外，三星的电池业务（三星SDI）也能为机器人提供高能量密度的动力电池，而三星电机的各种微型电机和传感器则可以直接用于机器人的关节和感知系统。可以说，三星几乎可以靠自己一家的供应链，拼出一台完整的人形机器人。朝鲜日报的报道还补充了一个关键背景：三星电子的代工部门正在借机器人市场爆发的契机拓宽客户群，不再只依赖英伟达、高通、AMD等少数几个大客户，而是把先进传感器、功率芯片、微控制器单元（MCU）等机器人所需的各类半导体都纳入代工揽客范围。一位熟悉三星代工部门的人士直言："从销售和营销角度看，代工部门的活动范围比过去扩大了两到三倍，可以说是在进行广泛的客户获取。"这意味着，机器人市场的爆发，对三星而言不仅是终端产品的机会，更是其代工业务摆脱对单一AI巨头依赖、开启"第二次超级周期"的战略窗口。

把所有这些线索和证据串联在一起，你就能在脑海中勾勒出一个异常清晰的画面：三星正在以前所未有的投入力度和系统性的战略规划，全面进军人形机器人这个充满想象力的新兴领域。从内部秘密研发多年、已经达到相当成熟阶段的人形机器人本体，到利用数十年积累的家电电机技术开发专属的高性能执行器；从成立直接向CEO汇报的RX业务办公室，到在龟尾园区建设专门的数据工厂为机器人提供虚拟训练环境；从挖来主导过波士顿动力整合的现代汽车机器人战略负责人李东建，到在美国和中国等海外研发中心广撒英雄帖招募工程师；从自研Samsung Gauss大语言模型和AI机器人芯片，到为全球AI芯片霸主英伟达代工机器人芯片——三星几乎在每一个关键的技术和商业环节上都精心布下了棋子，形成了一个相互支撑、协同作战的完整体系。这种打法，跟三星历史上在半导体存储器和Galaxy智能手机领域的成功路径如出一辙：先是在不被外界过多关注的情况下默默积累核心技术和制造经验，然后在恰当的时机集中全集团的优势资源全力冲刺，利用综合性财团特有的跨业务协同优势，实现对先行者的快速追赶和最终超越。

当然，人形机器人这个赛道的竞争激烈程度，丝毫不会亚于当年的智能手机市场。特斯拉的Optimus已经在加州弗里蒙特的工厂里开始承担一些简单的电池搬运和零部件分拣任务，波士顿动力的Atlas正在展示越来越令人惊叹的跑酷和后空翻运动能力，Figure AI的02机型已经向宝马斯帕坦堡工厂交付了350多台用于物流作业，宇树（Unitree）的G1等机型已经在商业销售中把价格压到了西方竞争对手的六到七成以下。三星虽然起步不算最早，在公开亮相的时间点上落后于上述几家竞争对手，但凭借其覆盖全球的强大硬件制造能力、从零部件到整机的完整供应链体系、以及每年数百亿美元的研发投入和现金储备，完全具备后来居上的潜力和底气。特别是三星在训练数据方面的独特优势——它拥有家电、手机、半导体、显示屏等多个制造业领域的海量真实运营数据，这些数据对于训练机器人适应复杂多变、充满不确定性的真实物理环境来说，是其他大多数竞争对手难以复制、难以在短时间内积累的宝贵资产。此外，三星的品牌认知度和全球销售渠道也是其重要武器，一旦产品成熟，可以迅速铺开市场。三星在全球拥有庞大的销售网络和售后服务体系，这是任何一家机器人初创公司都无法比拟的。而且，根据行业研究机构的预测，全球人形机器人市场规模将从2025年的29亿美元增长到2030年的153亿美元，年复合增长率高达39.2%——这是一个足够大的池塘，容得下多条大鱼同时畅游。

对于整个全球机器人行业来说，三星的正式入局和全面发力，意味着这个本就热闹非凡的赛道又多了一个实力极其雄厚的重量级玩家。三星的加入，很可能会加速人形机器人从实验室的原型验证阶段，走向工厂车间的实际部署阶段，甚至最终走进千家万户的家庭生活。毕竟，三星不仅有能力设计和制造机器人，它还拥有遍布全球两百多个国家和地区的销售渠道、售后维修网络和品牌认知度。一旦三星推出经过充分验证、性能和价格都具有竞争力的人形机器人产品，它可以迅速利用这些现成的渠道进行市场推广和产品销售，这是绝大多数机器人初创公司梦寐以求却难以企及的基础设施优势。而且，三星还可以将机器人与其现有的智能家居生态系统（SmartThings）深度整合，让机器人成为家庭物联网的中心枢纽，进一步提升用户粘性。韩国股市对三星这一连串动作的反应也极为热烈——在三星电子2026年7月下旬宣布成立RX业务推进办公室之后，此前股价被腰斩的韩国机器人相关股票集体飙升，其中Rainbow Robotics单日涨幅一度达到16.28%，Cosmo Robotics、T-Robotics和N Robotics等更是直接冲到了当日涨停板。这说明资本市场对三星入局后整个韩国机器人产业链的复苏预期，已经形成了强烈的共识。

展望未来，三星的人形机器人战略很可能会分几个阶段稳步推进。短期来看，也就是2026年下半年，三星计划先在自己的半导体、智能手机和家电生产线上部署人形机器人，主要用于收集灵巧操作相关的真实世界数据。这一步走通了，才能为后续的算法迭代和产品化奠定基础。中期来看，也就是未来三到五年这个时间段，三星可能会推出面向物流仓储、医疗辅助、酒店服务等特定垂直行业的人形机器人解决方案，与行业合作伙伴一起开发定制化的应用场景。三星可以利用其在B2B业务（如半导体设备、显示屏）方面的客户关系，快速切入这些行业。长期来看，如果技术成熟度、成本控制和法律法规都达到了相应的条件，三星有可能会推出面向家庭场景的服务机器人——毕竟，三星的冰箱、洗衣机、电视、空调等家电产品已经进入了全球数亿个家庭的客厅和厨房，如果能把人形机器人也打造成像这些家电一样普及的"新一代家用电器"，那将是一个市场规模远超工业机器人的超级蓝海。想象一下，未来你的三星机器人可以帮你从冰箱里拿饮料、用洗衣机洗完衣服后叠好放进衣柜、甚至帮你打扫房间——这些场景如果成真，三星将再一次定义一个新的消费电子品类。而且，随着全球人口老龄化加剧，家庭服务机器人的需求只会越来越大。

对于正在关注这个领域的各位读者，我有几点具体的建议供你们参考。如果你是在机器人产业链上做核心零部件供应或者软件开发的中小企业创业者，现在就应该开始深入研究三星的机器人技术路线图和潜在的供应链需求，看看有没有机会成为三星的认证供应商或者技术合作伙伴。三星一向注重供应链的稳定性和质量，一旦进入其供应商体系，往往可以获得长期稳定的订单。你可以重点关注执行器、传感器、电池、结构件等方向，这些都是三星虽然能自研但依然可能外采补齐的环节。如果你是一位从事机器人运动控制、计算机视觉或者人工智能算法研究的工程师，那么三星分布在韩国、美国、中国等地的研发中心可能是一个值得认真考虑的职业选择，因为三星愿意在这个前沿领域投入大量资源，而且拥有丰富的真实应用场景和海量的训练数据，这对于技术人员的职业成长是非常有利的。你可以关注三星官网的招聘信息，或者通过LinkedIn直接联系三星的招聘人员。如果你是一位关注科技成长股的投资者，那么三星在机器人领域的每一个重大进展——无论是RX部门发布的首款原型机、龟尾数据工厂的竣工投产、还是与波士顿动力或英伟达的进一步合作——都可能成为影响相关产业链公司估值的催化剂，值得纳入你的长期观察清单。你可以关注Rainbow Robotics（韩国交易所代码277810）、以及三星电机的供应链企业。如果你只是一个对前沿科技发展趋势充满好奇心的普通读者，那么不妨把三星的人形机器人项目列入你未来几年的重点关注列表，因为它很可能会成为继智能手机之后，又一个由韩国巨头主导的、改变全球亿万消费者生活方式的现象级产品故事。毕竟，当一个在消费电子领域屡战屡胜、拥有全球最完整供应链体系的超级巨头，把它的战略目光和核心资源坚定地投向人形机器人这片充满无限可能的蓝海时，它所掀起的波澜和带来的改变，值得我们每一个人屏息以待。从秘密研发到成立直通CEO的RX部门，从挖来波士顿动力的操盘手到为英伟达代工机器人芯片，三星正在用行动证明：它不仅要做人形机器人的参与者，更要做这个赛道最终的领跑者。而这场横跨太平洋两岸、牵动全球科技产业神经的机器人巅峰对决，才刚刚拉开帷幕，真正的硬仗还在后头。