苹果三星联手颠覆手机销售老规矩，按月付费租手机的时代真的来了

麻薯滑芝士

哈喽大家好，先跟各位聊几句掏心窝子的话。各位每个月工资一到账就得赶紧划拨出一笔钱还花呗和信用卡、看着最新款iPhone那越来越离谱的售价标签只能无奈叹口气的都市上班族，每年九月顶着黑眼圈熬夜看完苹果秋季发布会、心里痒得不行却又实在舍不得换掉手里那台除了电池不太耐用之外其实还能再战一两年的旧款旗舰机的数码爱好者，家里正上中学或大学的孩子软磨硬泡非要买最新款手机、自己掰着手指头算了半天家庭这个月的各项刚性开支后发现实在挤不出这笔预算的中年父母，整天泡在各种财经论坛和股票软件里研究手机产业链上下游公司财报、试图从巨头的一举一动中嗅出下一个投资风口在哪儿的股市投资者，还有那些对手机跑分和相机参数压根不怎么在意、平时主要就用手机刷刷微信朋友圈看看短视频、但最近逛了一圈电商平台后惊讶地发现随便一款看着还算顺眼的机器起步价都已经飙到三四千块的普通老百姓，你们有没有注意到一个非常扎心的现象？就是最近这一两年，手机这东西的涨价势头，真的是有点摁都摁不住了。倒退个四五年，你花个五六千块钱，绝对能买到一台从性能到拍照再到屏幕素质都相当均衡的安卓阵营旗舰手机，但现在你再打开购物网站看看，稍微像样一点的型号，官方起步价就直接奔着七八千甚至破万去了。苹果那条产品线就更别提了，一台顶配版的Pro Max机型，你要是再把内部存储空间往上选一档，最终的成交价轻轻松松就能突破一万五千块人民币的大关。面对这种越来越离谱、越来越挑战普通人承受能力的售价，很多人心里的第一反应其实都是差不多的：算了，我手里这台旧手机又不是不能用，无非就是反应慢一点点、电池不耐用一点点，再咬咬牙撑一年吧，说不定明年价格就回落了呢。但就在无数消费者还在“咬咬牙上了”和“继续当等等党”这两个选项之间反复纠结的时候，全球智能手机圈子里那两个谁也绕不开的绝对巨头——美国的苹果公司和韩国的三星电子，几乎是踩着同一个鼓点，悄无声息但又无比坚决地把他们卖了十几年手机的核心思路给彻底调了个头。这两家公司不再像过去那样，只跟你喋喋不休地吹嘘这台手机的处理器性能有多么炸裂、拍照效果有多么逆天，而是开始把绝大部分的精力和营销资源都押在了一个全新的玩法上面：你别管这台手机到最后归谁所有，你只要每个月按时交一笔固定的钱，然后舒舒服服、毫无后顾之忧地用着就行了。说穿了，就是从过去那种一锤子买卖的“我把手机卖给你”，彻底转变成了一种细水长流的“我把手机长期租给你用”。这可不是什么空穴来风的小道消息，也不是什么还停留在PPT阶段的美好愿景，而是已经在全球好几个重点国家和地区的市场上完成了落地、并且已经开始正式运营的真实商业动作。

就在刚刚过去的一周，具体来说是2026年7月28号那天，苹果公司正式在他们的本土市场美国，上线了一项他们已经秘密筹备了相当长时间的设备租赁服务，这项服务的名字取得也非常直截了当，就叫“Apple Upgrade”。这玩意儿说白了，就是一个让你每个月缴纳一笔固定的会员费、从而获得长期使用苹果旗下多种硬件设备权限的订阅制计划。而且这项计划所覆盖的产品线相当齐全，并不仅仅局限于iPhone这一款拳头产品，就连Mac系列的个人电脑、iPad系列的平板电脑以及Apple Watch系列的智能手表，也全部都被纳入了这项服务的范围之内。具体的收费档次和门槛是这样的：如果你只想租一部最新款的iPhone来作为主力机使用，那么每个月最低需要缴纳的费用是17.99美元；要是你觉得iPad或者Apple Watch更能满足你的娱乐和健康监测需求，那每个月的费用会稍微低一些，从11.99美元起步；至于Mac电脑嘛，因为它本身的制造成本和市场定价就摆在那里，所以每个月的租金自然也水涨船高，起步价定在了24.99美元。你看到这儿可能会下意识地觉得，这不就是以前国内三大运营商搞的那种合约机套餐，或者银行信用卡商城里的分期付款业务换了个马甲吗？其实这两者之间存在着本质性的差别。这个“Apple Upgrade”计划最核心的商业逻辑在于，用户在整个合同有效期内，每个月向苹果公司支付的这笔固定金额的费用，它并不是用来偿还这部手机本身的分期贷款本金和利息，而是纯粹的、针对这部硬件设备的“使用权”费用。等到这份合同约定的期限届满之后，摆在用户面前的出路有两条，你可以根据自己的实际情况自由选择：第一条路，你一次性把这台设备剩余的那部分尾款给结清了，那么这台手机或者电脑就从法律意义上彻彻底底地归属于你个人所有了；第二条路，你什么都不用管，直接把手里这台旧设备交还给苹果公司，然后你就可以无缝衔接到当时市面上最新发布的那一代机型上，继续按照同样的模式按月付费使用。而且更有吸引力的一点是，就算你签的合同还没到期，只要你心里觉得用腻了、想换个更新的款式，你也可以随时向苹果提出申请，提前完成设备的更换。这就意味着，作为一个普通用户，你只需要每个月支付一笔相对来说完全可控、不会给你的现金流造成太大压力的费用，就能保证自己手上永远拿着市面上最新、最顶级的苹果设备，你再也不用操心旧手机到时候到底能卖多少钱、不用自己费时费力地挂到闲鱼或者其他二手交易平台上去跟各种各样的买家讨价还价，所有的折旧损失和回收变现的麻烦事儿，苹果公司一股脑儿全替你扛了下来。

当然了，这块蕴含着巨大潜力的市场，绝不可能只有苹果一家公司在这儿唱独角戏。作为苹果在全球消费电子领域最旗鼓相当、缠斗了十几年的老对手，三星电子自然也不可能干坐在旁边眼睁睁看着苹果抢占先机。只不过三星选择的切入路线，跟苹果稍微有那么一点不太一样。苹果这边推行的是彻头彻尾的“纯租赁制”，你每个月交钱、到期归还设备，从始至终你都不曾拥有过这台设备的所有权。而三星呢，他们拿出来的是一个叫做“残值保障”的模式，整个流程大概是这样的：你先按照正常的官方零售价把手机买回家，当成你自己的私有财产正常使用一段时间之后，三星官方站出来向你做出一个庄重的承诺，他们会用一个相当可观的比例把这台机器再给回收回去。这样一来，虽然用户在前期的确需要一次性掏出一笔数额不小的购机款，但到了后期，这笔钱的大部分又会通过官方的回收渠道重新回到你的口袋里，你实际承担的净支出其实并没有想象中那么高。而且三星这套策略玩得非常灵活多变，他们不会在全球所有市场都采用一套僵化的方案，而是会根据不同国家和地区市场的经济发展水平、消费者的消费习惯以及当地的金融监管政策，来量身定制最合适的本地化方案。就拿三星的大本营韩国市场来说吧，三星在当地推出了一项名为“New Galaxy AI Subscription Club”的订阅服务，专门针对购买三星智能手机的消费者，三星官方拍着胸脯保证，在你按照约定正常使用了一段时间之后，他们最高可以保障这部手机当初购买价格的百分之五十作为官方回收的残值。你仔细琢磨一下这个百分之五十的数字意味着什么：假设你花了一万块人民币买了一部三星的顶级旗舰手机，用了一年或者两年之后，你觉得想换新的了，这时候三星官方告诉你，没关系，我们至少还能按五千块钱的价格把这台旧机器收回去。这比你费劲巴拉地拿到华强北或者挂到二手网站上卖给那些专门压价的二道贩子要靠谱得多，也省心太多了。而在印度这个人口基数极其庞大、年轻消费群体正在快速崛起、消费潜力正在被加速释放的新兴市场，三星从今年年初，也就是2026年开始，专门针对自家旗下的旗舰级智能手机产品，推出了一项名为“Galaxy Forever”的专属计划。这项计划直接给了用户三条清清楚楚、明明白白的路径让你自己来选择：第一条路径，你把手机用满整整一年之后，直接把它交还给三星，合同到此终止，你无债一身轻，可以毫无心理负担地去预定和购买下一台最新款的手机；第二条路径，你用了一段时间之后，觉得市面上新发布的那款机型看起来更诱人，想要升级换代，没问题，三星会帮你处理好旧机器的官方回收估价以及新旧机型之间的差价结算，你只需要补齐差额就行；第三条路径，你觉得手里这台手机用着非常顺手，各方面的表现都让你满意，不想折腾着换了，那你就继续留着用，什么都不用操作，合同自动延续。这三种选项基本上把你在使用手机过程中可能遇到的所有典型场景都给覆盖得严严实实的，可以说是相当周到体贴了。至于在美国和西欧那些已经高度成熟和饱和的发达市场，三星目前主要还是依靠传统的以旧换新额外补贴、长达数月的免息分期付款以及与当地大型银行或消费金融公司合作推出的各种信贷方案来维持自身的市场吸引力，虽然暂时还没有像在韩国和印度那样推出旗帜鲜明的订阅制服务，但你仔细一看就会发现，这些不同手段背后贯穿的核心思路是完全一致的，那就是想尽一切办法，把消费者在购买新手机时需要一次性支付的那个高昂门槛给尽可能降低。

那么一个非常核心的问题就摆在了桌面上：苹果和三星这两家在过去的十几年时间里，光是靠卖手机就已经赚得盆满钵满、富得流油的超级巨头，为什么会偏偏选在同一个时间节点上，不约而同地开始对自己赖以成功的销售策略进行如此重大的调整呢？这背后最直接、最表层的驱动力，归根结底就是一个字：钱。更准确一点说，是整个智能手机行业从上游供应链到下游零售端的成本结构，以及全球范围内广大消费者在面对越来越贵的手机时的心理预期和购买行为，都已经发生了堪称翻天覆地的深刻变化。根据那些常年蹲守在手机产业链上下游、对各种零部件的价格波动了如指掌的行业分析师们的观察和测算，现在生产一部智能手机的综合制造成本，正在以一种足以让任何一家手机厂商的财务总监都心惊肉跳的速度向上狂飙。一方面，各大头部厂商都在拼了命地往自家最新的旗舰机型里塞各种各样听起来高大上的人工智能功能和特性，这些功能的实现需要更强大的SoC处理器、更大容量的运行内存、更精密复杂的传感器模组，每一项改动都意味着白花花的银子要从研发和生产预算里流出去；另一方面，全球存储芯片市场在过去这一年多的时间里，经历了好几轮幅度惊人的价格上涨，无论是用作运行内存的DRAM芯片，还是用作存储空间的NAND闪存芯片，它们的采购价格都长时间维持在了一个相当高的水位线上，这对一部手机整机的物料成本产生的冲击是立竿见影的。上游制造端的成本一旦失控，下游零售端的最终售价自然也就守不住防线了。手机厂商们除了硬着头皮、一次又一次地不断上调官方建议零售价之外，几乎找不到其他更有效的办法来转移成本压力。但问题的另一面是，坐在柜台另一边的消费者，他们心里也有自己的一本账。你手机厂商可以因为成本上涨而涨价，但我作为一个普通打工人的工资收入，凭什么要为你们的供应链问题买单呢？大家的薪水又没有跟着通货膨胀和物价指数一起同步往上涨。于是乎，一幅非常拧巴的画面就这么形成了：一边是厂商被不断攀升的成本逼得不得不一再涨价，另一边是消费者对越来越离谱的手机售价产生了越来越强烈的抵触和抗拒情绪，这种横亘在供给和需求之间的矛盾，正在变得前所未有的尖锐和突出。事实上，苹果这次正式推出“Apple Upgrade”租赁服务的时间窗口，本身就充满了极其浓厚的战术意味。就在他们面向公众正式宣布这项服务即将上线之前不久，苹果公司刚刚因为全球范围内内存供应持续紧张等一系列他们对外公布的客观原因，把Mac系列电脑和iPad系列平板电脑的官方零售价一口气向上调整了好几百美元。这一波幅度不小的涨价行动，本来就已经在社交媒体上引发了大量用户的不满和吐槽，结果苹果转过头来就立刻推出了按月付费的租赁方案，这里面的潜台词简直不要太明显——你们都觉得一次性付全款太贵了、肉疼了是吧？没关系，从现在开始，你们再也不用为那一大笔全款发愁了，每个月只需要交个十几二十美元，就能用上当下最新的设备，这下你们总该没什么可抱怨的了吧？而且你千万别忘了，时间再往前走不到两个月，也就是今年九月份，苹果一年一度最重要的秋季新品发布会就要召开了，届时他们将会正式发布最新一代的iPhone系列手机。根据目前从各家供应链分析机构和媒体那里汇总过来的消息，新款iPhone大概率还会继续沿着涨价的路线走下去。那些长期跟踪和分析苹果公司动态的市场分析师们普遍认为，苹果之所以选择在这个节骨眼上，不惜投入大量营销资源来推广他们的设备租赁服务，本质上就是在提前给市场打一剂强力预防针，他们试图用这种表面上看起来门槛极低的月付模式，来最大限度地抵消和缓冲新品正式发售后，因为售价进一步上涨而可能导致的需求断崖式下滑的风险。

除了上游零部件成本集体上涨这个摆在所有人面前、一目了然的直接原因之外，还有一个更深层次、更具结构性的因素正在这场商业变革的背后发挥着决定性的推动作用，那就是智能手机产业在硬件层面的实质性创新，确实已经无可争议地进入了一个相对缓慢甚至可以说是停滞的平台期。让我们把时间的指针往回拨个六七年，那时候智能手机的核心性能每隔一到两年就会有一次飞跃式的、让用户感知极其明显的提升，那时候的消费者普遍怀有一种非常强烈的换机冲动和紧迫感，总觉得手里正在用的这台旧手机卡顿、过时、拿出去跟朋友聚会时显得很没面子，恨不得每隔两年就必须换一台最新的型号来证明自己没有落伍。但现在我们所处的局面，跟当年已经完全不可同日而语了。不管是苹果自家研发的A系列仿生芯片，还是高通为安卓阵营打造的骁龙系列移动平台，它们的峰值运算性能早就远远超出了百分之九十五以上的普通用户在日常使用场景中的真实需求。你随便找一台三年前发布的旗舰手机，再跟今年刚刚上市、媒体上吹得天花乱坠的最新款旗舰放在一起，在绝大多数人每天都在重复的典型使用场景下——比如刷刷微信朋友圈和公众号、在地铁上看看抖音和快手短视频、午休时跟同事开黑玩两局《王者荣耀》或者下班后玩一会儿《和平精英》——说句实话，可能百分之九十以上的用户在实际体感上根本分辨不出这两台相隔三代的产品之间到底有什么质的区别。那些发布会上被着重强调的处理器跑分成绩确实是涨了一大截，但在这种日常使用的真实世界里，这种纸面上的性能提升已经很难被用户的手指和眼睛清晰地捕捉到了。既然我手里这台用了两三年的旧手机用着也不卡、也能流畅运行我想玩的绝大多数应用，那我到底有什么充分的理由非得花一万多块钱去换一台新的呢？这种隐藏在大量消费者心底的、无声的心态转变，直接导致了过去几年间整个智能手机行业的平均换机周期被无情地大幅度拉长。倒退个七八年，全球消费者平均大概两年左右就会更换一次手中的手机，而现在这个数字已经慢慢地膨胀到了三年、四年，甚至在很多经济增速放缓的国家和地区，消费者的换机周期已经拉长到了五年之久。换机的周期一旦被系统性拉长，就意味着手机厂商每年面向全球市场的总出货量必然会面临持续的下行压力，这对于任何一家依靠硬件销量来支撑营收和股价的手机厂商来说，都是一个足以让他们夜不能寐的巨大挑战。而按月付费的租赁模式和官方承诺的残值保障方案，这两种工具就像是专门为了破解这个棘手难题而被发明出来的一样。它们通过大幅度削减消费者在购买决策初期所需要一次性支付的经济压力和心理门槛，把本来可能要等到三四年之后、等到手机彻底卡顿或者坏掉之后才会被动发生的换机行为，人为地、主动地提前到了一年或者两年这个时间窗口之内。你静下心来仔细琢磨一下这里面的消费心理学逻辑：如果你每个月只需要支付不到二十美元，也就是一百多块人民币，就能毫无障碍地用上最新款的iPhone，那你还有什么充足的理由继续抱着手里那台已经用了三年、屏幕可能已经有划痕、电池健康度可能已经跌到百分之八十以下、充电一天两充甚至三充的旧机器不放呢？而且这种按月付费的模式还有一个对于厂商来说极其诱人的隐藏红利，那就是他们可以借此建立一个稳定、高效、大规模的旧设备回收管道。这些被用户退租或者通过残值保障计划回收回来的旧手机，在经过苹果或者三星官方售后体系里严格的性能检测、外观清洁修复、零部件更换和重新包装这一整套翻新流程之后，又可以摇身一变，作为贴上“官方认证翻新”标签的产品，再一次被投放到零售市场上，卖给那些对价格比较敏感、不太追求一定要用最新款手机的消费者群体。这样一来，手机厂商就成功地构建起了一个近乎完美的商业闭环：最新款、最高利润率的手机，优先供应给那些愿意按月付费、追求最新体验的高价值订阅用户；而那些被替换下来的旧款手机，经过翻新处理后，再去满足那些预算有限但对品牌依然有认可度的下沉市场需求。每一台从生产线上制造出来的设备，其在整个生命周期内所能产生的商业价值，就这样被挖掘和利用到了极致。

不过，要是你以为苹果和三星这两家全球顶尖的商业巨头，耗费如此巨大的精力和资源去设计、推广这些花样繁多的租赁计划和残值保障方案，仅仅是为了每年能多卖出几百万台手机那么简单，那你就未免太小看这两家公司的战略格局和长远眼光了。这些看似只是在销售环节做出调整的计划背后，其实隐藏着一个更加宏大、同时也更加冷酷无情的战略目标，那就是要不惜一切代价，把数以亿计的用户牢牢地捆绑在他们各自倾力打造的生态系统里面，让你一旦习惯了这里的便利和舒适，就再也找不到离开的理由和勇气。你不妨闭上眼睛设想一下这样一个场景：一旦你作为一个普通消费者，彻底习惯了每个月固定日期从银行卡里扣除一笔费用、然后持续使用最新款手机的这种方式，你就会在不知不觉间、潜移默化地倾向于持续不断地购买和使用同一个品牌的设备。原因很简单，假如有一天你心血来潮，想要从苹果的阵营叛逃到三星的阵营，或者反过来从三星投奔苹果，你所需要付出的代价绝不仅仅是把那台旧手机还回去那么简单。你不仅要承受从一个操作系统切换到另一个操作系统所带来的漫长学习曲线和操作习惯的颠覆，还要忍受联系人、照片、备忘录、应用数据等各种个人信息跨平台迁移过程中的种种繁琐和不便。更要命的是，你之前在原来的品牌生态里所积累的一切——你购买的付费应用、你储存的云端文件、你绑定的各类订阅服务——所有这些都可能因为平台的切换而变得无法直接使用，或者需要你付出额外的金钱和时间成本才能重新建立。这种无形的、但真实存在的转换成本实在是太高了，高到足以让绝大多数普通用户在产生“换个品牌试试”的念头时，自己就先把自己给劝退了。所以说，只要这种按月付费、定期换新的消费模式能够在大众市场中大规模地普及开来，让数以千万计的消费者逐渐养成每隔一到两年就自动从同一个品牌那里更换最新设备的消费惯性，那么其他任何竞争对手想要从这家公司的手里撬走这些忠实用户，其难度和所需付出的代价都将呈几何级数般地急剧增加。而且，当你持续不断地使用同一家品牌的设备时，你对这家公司围绕硬件所搭建起来的其他一系列增值服务——比如说苹果的应用商店App Store、iCloud云存储空间、Apple Music在线音乐库、Apple TV+原创影视内容，或者是三星的SmartThings智能家居中枢平台、Samsung Cloud个人云备份服务、Galaxy AI人工智能语音助手——依赖性就会在一次又一次的使用中被不断地强化和加深。你会像一个在温水里慢慢被加热的青蛙一样，在不知不觉中就深深地陷入了这套生态系统为你编织好的温柔乡里，最终变成一个高度忠诚、几乎不会考虑其他品牌、并且愿意持续为各种服务付费的优质长期用户。有一些常年观察消费电子行业动态的资深人士甚至发出了更为直白的感慨，他们认为智能手机这个东西本身，作为一种消费品，正在经历一场从“实物商品”向“持续性服务”的根本性身份蜕变。回想一下十年以前，大家买一部手机，那感觉就跟买一辆家用轿车差不多，属于一次性的、金额相对较大的固定资产投资，买回来之后只要不出大的故障，踏踏实实用上四五年是很正常的事情，中间最多也就是花几十块钱换块电池或者贴张膜。但现在，随着这种按月租赁的新型商业模式逐渐浮出水面并开始攻城略地，手机正在以一种不可逆转的趋势，慢慢地演变成一种类似于每个月必须缴纳的水费、电费、燃气费和宽带费一样的固定生活支出项目——你每个月到了那个时间点，系统会自动从你的账户里扣走一笔钱，作为回报，你可以毫无阻碍地享受到当下这个时间点上最新、最好、最快的硬件设备和与之配套的完整软件服务。对于身处这场变革中心的手机厂商来说，在新的游戏规则和竞争维度之下，最重要的评判标准已经不再是某一个财年里某一款具体的手机型号在全球范围内卖出了多少万台，而是你到底有多大本事、能用多长的时间把你的用户牢牢地吸附在你的生态系统内部。在这场围绕着用户时间和注意力展开的终极争夺战中，谁能把自己的用户拴住的时间越长，谁就越有可能在接下来的十年里笑到最后。

针对这一轮由苹果和三星这两大行业霸主共同发起、并且正在全球范围内迅速蔓延开来的、具有里程碑意义的销售模式大变革，韩国斗园技术大学智能IT系的Bang Hyo-chang教授——这位教授在学术界之外还有一个非常重要的社会职务，他还同时担任着韩国经济正义实践市民联合会的政策委员长——在他最近接受韩国主流财经媒体采访的时候，给出了他非常专业而且一针见血的深度点评。这位教授在访谈中首先非常明确地指出了一个谁也无法否认的客观现实：智能手机整机产品的销售价格，给全球范围内的普通消费者所带来的经济负担和心理压力，确实是变得越来越沉重了。正是因为这个原因，像三星电子和苹果公司这样处于行业金字塔尖的头部制造商，才会不约而同地想出通过手机租赁或者残值保障这样的新型商业模式来吸引和稳住那些对价格越来越敏感的潜在客户。这本质上是由日益激烈的市场竞争环境倒逼出来的一种必然结果，也是这几家厂商在当前的宏观经济形势和消费者信心指数面前，不得不做出的一种战略性妥协和调整。不过，这位教授在肯定了大趋势的一致性之后，也敏锐地捕捉到了苹果和三星这两家公司在这个大框架之下一个非常关键、甚至可以说是决定性的本质差异。他的原话是这么说的：三星电子这么多年来，从公司成立之初到现在，其核心的商业基因和组织文化，更多地是从硬件产品的研发、生产和销售这个单一维度来思考和布局整条商业价值链的。三星最大的竞争优势，就在于他们有能力把手机这件硬件产品本身做到世界顶级的水准，然后通过庞大的全球营销网络把它大量地卖出去，接着再通过后续的官方以旧换新补贴政策和回收计划来维持用户的品牌忠诚度。但苹果公司的基因跟三星有着本质的不同。苹果绝不仅仅是一家活在硬件利润里的公司，他们手中掌握着一套规模极其庞大、盈利模式极其成熟、利润率高到令人咋舌的软件服务和应用分发生态系统。苹果可以从每一笔通过他们家的App Store应用商店完成的数字商品交易中，毫不客气地抽取高达百分之三十的渠道佣金；可以从Apple Music在线音乐、iCloud云端存储空间、Apple TV+原创影视节目、Apple Arcade游戏订阅等一系列付费服务中，获得源源不断的、毛利率极高的经常性收入。所以，对于苹果这家公司的高层管理者来说，某一款硬件产品本身在单个季度里到底贡献了多少亿美元的净利润，可能并不是他们每天早上醒来最关心的事情。他们最核心的关注点只有一个数字：全球范围内到底有多少活跃的、正在使用苹果设备的用户。只要这个数字在持续增长，只要这些用户还在每天使用iPhone、iPad和Mac，苹果就有无穷无尽的方法和手段从他们身上持续地赚到更多的钱。因此，Bang Hyo-chang教授根据自己的长期观察和研究，最终得出了这样一个结论：相比于三星电子，苹果公司在未来的市场竞争中，会更加激进、更加不留余地、更加不计短期成本地推广这种按月付费的硬件租赁模式。因为苹果完全有这个底气，也有这个内在的商业驱动力。他们完全可以设计出一个在旁人看来几乎是“赔本赚吆喝”的超低月费门槛，先用极具诱惑力的价格把海量的新用户拉进自己的生态围墙里来，然后再靠着后续层出不穷的、让人欲罢不能的软件服务和强大到可怕的生态黏性，慢慢地、稳稳当当地从这些用户身上收割远超硬件利润的长期价值。而对于我们这些每天都要跟手机打交道、甚至已经离不开手机的普通消费者来说，这场由苹果和三星这两大巨头联手在全球范围内掀起的商业模式变革，既带来了显而易见的好处，也可能埋下了让人隐隐担忧的伏笔。好的一面是，从今往后，我们用上最新款智能手机的初始门槛确实被大大地降低了，我们再也不用为了一次性掏出相当于一两个月工资的巨款而感到肉痛和焦虑了；但不太让人放心的一面是，我们很有可能会就此一脚踏入一个永远看不到出口的“月供循环”之中，从此再也无法像我们的父辈那样，花一笔钱买一台结结实实的手机就能心安理得地用上五六年了。不管你内心是否愿意接受这个正在加速到来的现实，那个花几千块钱买一台手机就能安安稳稳用上四五年的时代，恐怕真的已经进入了最后的倒计时阶段。在不远的将来，我们每一个人可能都会像每个月定时缴纳房租或者车贷一样，雷打不动地在每个月的固定日期，向苹果或者三星的公司账户里转入一笔名为“设备使用费”的款项。而这笔钱，只要你一旦开始交了，就很难再找到一个让自己心甘情愿停下来的理由了。