GoPro又双叒叕大裁员近四分之一员工说再见，运动相机之王真的不Pro了？

麻薯滑芝士 · 发表于昨天 15:23

哎哟我去，各位喜欢把相机绑头上、挂胸前拍点刺激玩意儿的伙计们，还有经常关注科技圈动态的吃瓜网友们，赶紧来瞅一眼，出大新闻了真的！就今儿个，2026年4月10号，星期五，我正刷着资讯呢，好家伙，一条消息弹出来看得我眉头一皱——GoPro，就咱们都熟的那个运动相机牌子，它又又又裁员了！

不是小打小闹那种，是动真格的。消息是科技网站Engadget报出来的，说得有鼻子有眼。GoPro自己向美国证监会交了一份叫做“8-K表格”的文件，这玩意儿就相当于上市公司的正式公告，里头白纸黑字写得明明白白：公司打算裁掉差不多23%的人。

23%是啥概念？我给你们算笔实在账哈。文件里说了，GoPro全球现在总共雇了631个人。这23%一刀切下去，你算算，631乘以0.23，四舍五入那就是145号人呐。意味着啥？意味着一百多个家庭，可能下周、下个月，就得重新琢磨找工作的路了。这还不是最扎心的，最扎心的是，GoPro为了送走这一百多号兄弟姐妹，预计最多得掏出1500万美元！这钱主要是付给被裁员工的遣散费，还有后续一段时间的医疗保险什么的。你说这局面，裁员的公司自己也得掉层皮，被裁的员工心里更不是滋味，真是两边都不好受。

而且这事儿还没完，它有个时间线。公司说了，这轮裁员计划在2026年的“第二季度”开始落实。第二季度是啥时候？就是四月、五月、六月这三个月。而且大部分裁员动作，会在2026年年底前基本上搞完。你品，你细品，从春天传到年底，这大半年时间里，剩下那四百多个没被裁的员工，心里得是多七上八下，天天琢磨“下一个会不会是我”，这工作氛围还能好得了吗？
说到“又”裁员，这可不是GoPro头一回这么干了。咱们把时间往回倒一倒，倒到2024年，也就是前年。2024年那会儿，GoPro就搞过两轮裁员，分两次裁的。当时公司的说法，大概也是为了节省成本，想让财务数字好看点。结果呢？结果啪啪打脸，计划赶不上变化。

GoPro原本自己估计得挺美，觉着到了2025财年结束的时候，公司总该能扭亏为盈，开始赚钱了吧？2025财年，对咱们来说就是去年。结果呢？去年年底财报一出来，傻眼了，还是亏的！预期是赚钱，现实是继续赔，这脸打得可是结结实实。所以你看，前年裁了两轮，本来指望去年能喘口气见到点回头钱，没想到窟窿还在，那今年（2026年）开年再来一波更狠的裁员，是不是就显得有点……嗯，迫不得已，甚至有点“病急乱投医”的感觉了？

那问题肯定就来了：GoPro，这牌子当年多风光啊！几乎是“运动相机”的代名词，玩跳伞的、冲浪的、骑山地车的，谁不得在头盔上夹一个？怎么这几年就混到要一轮接一轮地靠裁人来“续命”了呢？

根子上的原因，Engadget那篇文章里也提到了，就俩字：竞争。现在的运动相机市场，早就不是十年前GoPro一家独大、独孤求败的江湖了。左边杀出来一个大疆（DJI），人家做无人机出身，技术底子厚，搞出来的Osmo Action系列，防抖强、画质不错，价格还经常比GoPro有优势，口碑一下子就起来了。右边又窜出来一个影石（Insta360），不跟你硬拼传统拍摄，人家玩的是全景相机和创意剪辑，一根隐形的自拍杆能让视频看起来像无人机拍的，各种新奇有趣的玩法特别吸引年轻人。这就好比以前GoPro是班里唯一的学霸，现在突然来了两个转校生，一个跟你正面拼考试成绩（大疆），一个特长突出、花样还多（影石），你这学霸的地位和市场份额，可不就被一点点蚕食了嘛。

普通消费者买东西都图个性价比和新鲜感。想买个运动相机记录生活，一查，GoPro的旗舰款卖四千多，大疆的Action系列可能三千多就能拿下核心体验，影石的玩法又那么炫酷好玩。这一对比，除非是GoPro的铁杆粉丝或者特别看重某个专业功能，不然很多人心里那杆秤，就容易往另外两家偏。收入一减少，公司经营压力自然就山大，股价也上不去，董事会和股东们肯定坐不住，天天催着管理层想办法。开源短期开不了，那就只能先“节流”，而“节流”最直接、看起来最快见效（至少在财务报表上）的办法，可不就是缩减人力成本嘛。那1500万美元的遣散费看着是笔巨款，但在公司管理层眼里，这可能是一笔“必要的投资”，用这笔一次性支出，换来未来每年省下更多的人员薪酬福利开支，让财报早点“由红转黑”。

那GoPro是不是就躺平任嘲，光知道裁员呢？那倒也不是。他们这次在宣布裁员这个坏消息的同时，也画了一张饼，给了一个希望。他们说了，别急，我们还有后手。这个月（注意，就是2026年4月），我们要去参加一个叫“NAB”的展览。NAB全称是“全美广播电视设备展”，你可以把它理解成影视和广播行业里一个超级重要的年度新品发布会大集。GoPro说，就在这个NAB展会上，我们要推出全新的相机！而且这次的新相机，会用上全新的GP3处理器，最关键的是，他们会“比以往任何时候都更专注于专业领域”。

来，咱们把这句话翻译成人话。什么叫“更专注于专业领域”？我琢磨着，这意思大概是：“在普通消费者市场，跟大疆、影石他们拼价格、拼花样、拼营销，我们好像越来越吃力了。算了，换个赛道玩。我们去服务那些真正靠拍视频吃饭的专业用户，比如拍纪录片的小团队、搞极限运动内容制作的职业摄影师、小型影视工作室。这些人对画质的极致要求、机器的可靠稳定性、配套的专业附件生态，看得比价格更重要。这块市场虽然人少，但利润高啊，而且对我们品牌形象也是个拉升。”

这个路子，听起来是不是有点像“退守高地，巩固护城河”？就好比以前是个面向大众的全能型选手，现在发现拼体力拼不过年轻人了，就转型去当个技术流的专项教练。想法听起来不错，但这条路就好走吗？我看也悬。专业用户那可是出了名的难伺候，眼光毒得很。你GoPro说“更专业”，索尼、佳能、松下这些传统影像巨头答应吗？人家在专业视频领域耕耘了多少年，色彩科学、后期工作流、镜头群支持，哪样不是深厚的积累。GoPro想靠一款新相机和一颗新处理器就杀进去，让人家专业用户买单，难度可不小。这新相机到底有多“Pro”，能不能“Pro”到让专业人士觉得“非你不可”，还得打上一个大大的问号。

所以，咱们来捋一下整个事儿哈。2026年春天，GoPro这波操作，就像是一出戏的上下半场。上半场是冰冷又残酷的现实：挥刀裁员145人，预计花费1500万美元遣散费，核心原因是前年裁员后去年依旧亏损，以及面对大疆、影石的激烈竞争有点扛不住了。下半场是画给市场和投资人看的美好蓝图：“别慌，我们这个月就要在NAB上发全新的、更专业的相机了，用上新处理器，我们要服务高端用户，找回利润！”

这家曾经一手开创并定义了“第一人称视角”运动拍摄的公司，现在真是走到了一个挺关键的十字路口。裁员是止疼药，能缓解一时的财报疼痛，但治不了产品创新力和市场竞争力下滑这个根本的病。它的未来，很大程度上就押宝在即将发布的、号称“史上最专注专业”的新产品上了。是能靠着新硬件杀出一条血路，重回增长轨道？还是会在不断收缩、裁员、再尝试的循环里继续挣扎？

咱们这些旁观者，能做的也就是搬个小板凳，等着看这个月NAB展会上，GoPro到底能掏出什么让人眼前一亮的新家伙。反正啊，2026年对GoPro和它的员工来说，注定又是个充满变数和焦虑的年头。这个故事也再次告诉咱们一个理儿：科技行业这碗饭，真的不好端，哪怕你曾经是某个领域的“祖师爷”，要是一直躺在功劳簿上吃老本，跟不上趟，市场的耳光扇过来，可是又快又响的。