通讯巨头威瑞森一刀裁掉13%员工，附赠天价“再就业班”

麻薯滑芝士

各位吃瓜不嫌事儿大的互联网家人们，快搬好小板凳！今儿这瓜，保熟，还带点资本主义的铁锈味儿——美国电信界的扛把子之一，那个信号塔能绕地球N圈的 Verizon，刚刚抡起了一把寒光闪闪的“成本优化”大砍刀！刀锋所指，不是别的，正是自家员工的后脖颈子！超过13000名打工人，猝不及防就收到了“毕业大礼包”，这数字啥概念？直接干掉了公司全球全职员工总数的整整13%！好家伙，这哪是裁员，这是给公司直接来了个“瘦身13斤”的抽脂手术啊！

这事儿咋爆出来的呢？源头是《华尔街日报》那帮眼尖的记者老哥，他们扒拉到了威瑞森现任大Boss——CEO丹·舒尔曼（Dan Schulman）——写给全公司员工的一封内部信。好家伙，这信写得那叫一个“情真意切”又“刀光剑影”，咱待会儿慢慢拆解。先说这舒尔曼是何方神圣？这位老哥可不是威瑞森土生土长的，人家是上个月才刚刚空降过来的新帅！之前在哪混？说出来你可能用过——PayPal（贝宝）的前掌门人！威瑞森把他请来，摆明了就是要给公司来一场“大换血”，开启所谓的“下一个增长阶段”。结果好嘛，新官上任三把火，第一把火就烧得这么旺，直接烧向了自家员工！

那舒尔曼在信里咋解释这波“壮士断腕”呢？核心就俩字儿：省钱（Cost Cutting）！外加一个听起来挺高大上的目标：“重新定位公司，围绕服务客户并让他们感到愉悦”（reorient the company “around delivering for and delighting our customers”）。翻译成咱能听懂的大白话就是：“兄弟们，咱现在花钱太猛了，得勒紧裤腰带！省下来的钱，咱得集中火力去哄好咱们的‘客户爸爸’，让他们开心了，咱才能继续当行业老大！”

为啥非得省钱？舒尔曼在信里也倒苦水了。他说啊，威瑞森现在的成本结构太臃肿，像个穿着十层羽绒服跑步的胖子，根本跑不快！这直接导致公司没钱（或者说不敢大笔砸钱）去提升给客户的核心价值（“Our current cost structure limits our ability to invest significantly in our customer value proposition”）。更闹心的是，公司内部流程太复杂、摩擦太多（complexity and friction），搞得自己人干活慢吞吞，客户等得直跳脚，体验感稀碎。所以，必须“简化运营”（simplify our operations），脱掉那几层碍事的“羽绒服”，才能打造一个更快、更强、更能主动出击的威瑞森（build a faster, stronger and more proactive Verizon）。

目标很美好，现实很骨感。实现这目标的代价，就是超过13000名员工要成为“简化”的一部分。根据公开数据，威瑞森在去年9月那会儿，全球大概有10万名全职员工。这13000+一砍，相当于直接削掉了13%​ 的脑袋（哦不，是岗位）。而且舒尔曼说了，这刀不光砍内部正式工，外包人员和外部劳务支出也得跟着“大瘦身”（significantly reduce our outsourced and other outside labor expenses）。意思就是，相关的外包公司、合作方，你们也得做好心理准备，订单可能要缩水了。

裁员这事儿，从本周四（就是2025年11月20号）开始，在美国本土正式启动，HR小姐姐小哥哥们要开始挨个找人“喝茶”了。至于其他国家的员工，也别觉得能躲过，通知会在“未来几周”陆续送达，全球人民一起“共克时艰”。

当然啦，舒尔曼也不是光挥刀不撒糖。为了安抚（或者说打发？）这些即将离开的“战友”，威瑞森宣布设立一个2000万美元的“技能再培训与职业过渡基金”（$20 million Reskilling and Career Transition Fund）。这钱干嘛用？官方说法是：重点帮助离职员工提升技能（尤其是数字技能）、搞职业培训、帮忙找工作（skill development, digital training and job placement）。舒尔曼还特意强调，威瑞森可是“第一个”​ 专门针对即将到来的AI时代设立这种基金的公司，眼光那叫一个“长远”！他甚至放话，未来还想拉上其他公司和政府部门一起搞事情，共同应对技术变革带来的“机会与挑战”。

听起来挺有担当是吧？但咱也得掰扯掰扯。2000万美金，摊到13000+人头上去，平均每人能分到的钱……嗯，数学好的朋友可以自己算算，反正肯定不够躺平。这更像是一根“救命稻草”，或者一张通往未知未来的“练级门票”，效果如何，真得打个问号。

那为啥威瑞森非得在这个节骨眼上搞这么大动静？背后没点故事我是不信的！
咱往前扒拉扒拉威瑞森最近的成绩单（财报）。发现没？它家的核心业务——手机用户（特别是后付费用户）——在流失！最新财报显示，它丢了差不多7000个后付费手机客户（lost around 7,000 postpaid phone customers）。手机业务可是运营商吃饭的家伙啊，用户跑了，这还了得？

为啥用户会跑？原因可能很多：套餐贵了？信号不如隔壁家？服务跟不上？但威瑞森自己选择的突围方向，似乎不是死磕手机业务，而是疯狂砸钱搞宽带（互联网接入）！最近两个大动作特别扎眼：

豪掷200亿美金，跟一家叫Frontier（边疆通信）的光纤宽带提供商合并！这手笔，绝对算得上“梭哈”了。
还计划收购一家搞天线宽带（无线互联网接入）​ 的公司叫Starry。

看出来没？威瑞森这是铁了心要在家庭和企业宽带市场杀出一条血路，跟Comcast（康卡斯特）、Charter这些老牌有线宽带巨头，还有T-Mobile、AT&T这些搞固定无线接入的同行，正面硬刚！手机用户流失的窟窿，想靠宽带业务的新增长点来补。但搞宽带，尤其是铺光纤，那可是个超级烧钱的活儿！基站要建，线路要铺，设备要买，处处都是真金白银。钱从哪来？开源（新业务增长）一时半会儿指望不上，那就只能先节流（砍成本）​ 了。这13000+的裁员，省下来的可都是白花花的银子，正好可以挪去填宽带扩张这个“无底洞”。

所以啊，舒尔曼信里那句“为了未来增长”（positioning our company to deliver for our customers while continuing to capture new growth opportunities），潜台词可能就是：“兄弟们，对不住了，为了咱宽带大业能成，只能先委屈你们了…”

最后，咱再品品舒尔曼那封内部信的“弦外之音”：
整封信读下来，舒尔曼的核心思想就一个：变！必须变！（“We need to change and evolve as a company”）。他反复强调要打造“客户至上、成本意识强的企业文化”（customer-first, cost-conscious culture），并且说这将成为威瑞森的“求生方式”（a way of life）。这话听着漂亮，但落到被裁的员工耳朵里，恐怕就只剩下“成本意识”四个冰冷的大字了。

他还给留下的员工画饼（或者说加压？）：未来几周，各级领导会公布新的组织架构和优先级。要求大家顶住压力，在第四季度（年底冲刺季）好好干（bearing down to make it a great one），给2026年开个好头（with a running start to 2026）。最后还不忘升华一下主题：威瑞森的未来，取决于大家现在能否“目标清晰、专注一致、拥有共同愿景去赢得市场”（with clarity, focus and a shared vision to win in the market）。

总结陈词：
威瑞森这波超过13000人的大裁员，表面看是新CEO舒尔曼上任后的“成本瘦身”大手术，核心目标是省钱去“取悦客户”。但深层次的原因，是其传统手机用户增长乏力甚至流失，而押注宽带（特别是光纤）新赛道又需要巨额投入，钱不够了怎么办？只能从“人”身上省。那2000万美金的“再就业基金”，更像是面对社会压力和舆论的一道“缓冲带”。

这波操作下来，威瑞森内部肯定是人心惶惶。被裁的，拿着那点“练级费”前路迷茫；留下的，看着新架构、新指标，压力山大。至于效果嘛，能不能真让威瑞森变得“更快、更强、更主动”，让客户觉得更“愉悦”，还得让消息再飞一会儿。但有一点是肯定的：科技圈，真的没有“铁饭碗”这回事儿了！