埃森哲给高管晋升划AI红线：不用？那领导岗位别想了

麻薯滑芝士 · 发表于 2 小时前

哎，各位在写字楼里拼搏、特别是干咨询、科技或者任何跟“现代办公”沾边的朋友们，今天咱们唠一个可能让你后背一紧的职场新趋势。这不是演习，也不是传闻，是全球最大咨询公司之一的埃森哲（Accenture）正儿八经出台的内部政策，而且已经被外媒CNBC和《金融时报》给坐实了。

简单说就一句话，但分量巨重：在埃森哲，你要是想往上爬，升到领导岗位，从今往后，你必须得经常使用公司指定的AI工具。不用？或者用得少？那对不起，你的晋升之路，可能就在这儿卡住了。

具体盯上的是哪些人呢？主要是 “助理总监”（Associate Director）和“高级经理”（Senior Manager）这两个级别。根据《金融时报》的报道，埃森哲内部已经发邮件明确通知了这些人：想再往上一步，迈向更高级的领导职位，“定期采用AI”将成为一项硬性要求。用他们内部邮件里更直白的话说：“我们关键工具的使用情况，将成为人才讨论中的一个可见的输入项。” 翻译成人话就是：开会讨论谁能升官的时候，你AI工具用得勤不勤、好不好，会摆在桌面上当成一个重要参考依据。

埃森哲的发言人对CNBC确认了这个政策，而且话说得相当“高大上”。他们说公司的战略是要成为客户首选的“重塑伙伴”，要成为一个最以客户为中心、由AI驱动的“最佳工作场所”。要实现这个，就“要求采用最新的工具和技术，以便最有效地为客户服务”。你看，把用AI和公司战略、客户服务直接绑定了，这理由给得，让你都没法反驳。

不过呢，这个政策也不是一刀切全公司都适用。根据报道，在12个欧洲国家的埃森哲员工，以及负责美国政府合同的那个部门的员工，暂时不受这个规定影响。为啥有例外？这个没细说，我猜可能跟欧洲那边更严格的劳工法律、数据隐私规定，或者政府合同的特殊安全要求有关。但除了这些特例，全球其他地方的埃森哲经理们，估计都得把AI工具用起来了。

听到这儿你可能觉得，埃森哲这是不是太激进了？别急，你要是看了他们CEO朱莉·斯威特（Julie Sweet）前段时间的发言，就会发现这完全是“图穷匕见”，有迹可循。

早在去年9月，埃森哲就公布过一个重组战略，里面白纸黑字说了：那些无法在AI技能上完成再培训的员工，最终会被裁员。这不是吓唬人。在之后的财报电话会上，斯威特说得更明白。她说，公司要求所有员工都必须大规模地“重新培训和重新武装”，而且透露已经有55万名员工完成了生成式AI基础技能的再培训。埃森哲全球总共才78万人，这个培训比例已经相当吓人了。

她还补充了一个更残酷的逻辑：“我们的头号战略是技能提升……在那些我们无法为员工找到可行技能提升路径的领域，我们正在以一种非常紧凑的时间表，让一些人离开，这样我们才能引进更多我们需要的技能。” 这话什么意思？就是“不换脑子就换人”。AI技能成了新的通行证，没有这张证，你可能连留在船上的资格都没有。

斯威特在接受CNBC“Street Squawk”节目采访时还得意地表示，公司早期对AI的投资“真的开始得到回报了”。她说现在每个CEO、董事会和高管层都认识到，先进的AI对未来至关重要，但挑战在于，大多数公司对技术感到兴奋，却还没做好AI准备。而埃森哲，显然是想通过这种内部“强制使用+培训”的雷霆手段，让自己和员工都率先成为“AI就绪”的那一波。

那埃森哲到底让员工用啥AI工具呢？公司最近几个月签了一堆重磅合作。去年12月，他们和OpenAI合作，让数万名员工用上了ChatGPT企业版。接着又和Anthropic合作，要培训3万名员工使用Claude AI工具，并且让上万名埃森哲开发人员用Claude Code来辅助编码和工作。他们还和Palantir合作，让2000多名员工能用这家软件公司的平台接受AI培训。这一套组合下来，简直是给员工打造了一个“AI武器库”。

所以，回过头看这个“不用AI就别想升领导”的政策，它根本不是孤立的。这是埃森哲从 “全员AI培训” -> “淘汰无法重塑者” -> “与顶级AI公司深度绑定提供工具” -> 最终到“将工具使用与晋升机制挂钩” 这一整套连环计里的最后一环，也是最狠、最直接驱动行为的一环。它的目的极其明确：不仅要让员工“会用”AI，更要让他们“习惯用”、“依赖用”，把AI彻底变成像PPT和Excel一样的工作本能。只有这样，埃森哲才能把自己“AI驱动的咨询公司”这个标签，从口号变成每一个项目交付里的现实。

这对咱们普通打工人意味着啥？埃森哲作为行业风向标，它的做法很可能被无数大公司效仿。AI技能，正在从“加分项”以肉眼可见的速度，变成“生存项”乃至“晋升项”。未来评估一个管理者是否合格，可能不光看他的团队管理经验和业务成绩，还要看他能否利用AI工具大幅提升团队效率、创新解决方案。

这个政策一出，估计埃森哲内部那些对新技术不那么感冒的高管们，现在正对着电脑屏幕上的AI工具发呆呢。而对你我来说，不管在不在埃森哲，这声警钟都够响的了：是时候放下观望，真正撸起袖子，研究研究怎么让AI成为你职场进阶的“助推器”，而不是那块绊倒你的“绊脚石”了。毕竟，当公司把工具使用和你的职业天花板直接焊死在一起时，学习的紧迫感，可比任何一堂培训课都要来得真切。